リーダー・サブリーダーのマネジメント教育

機器の製造販売を行っているＳ社から、課長クラスのマネジメント力や課題解決能力を強化し、合わせ職場風土を改善したいとの依頼があった。そこで経営管理や人材育成、経理などの経験豊富な企業ＯＢ３名でチームを編成し、９回シリーズで約１年間、下記内容について取り組んだ。

上記研修が好評だったため、引き続いて係長および係長候補者を対象に４回シリーズで４ヵ月実施した。課長対象の講義の中から係長に必要と思われる部分を選んで構成し、安全管理と品質管理を新たに追加した。その他、課題の発見と解決・改善の進め方について、講義に加え一人一人に添削指導を行った。
尚、係長を対象とした研修の課題の発見と解決・改善の進め方が好評だったため、第１回目に実施した課長を対象に再度、「課題解決力の強化」を目的とした２回シリーズの追加研修を実施した。