ある団体から、経営者層の人事評価制度がなく報酬などの決定が曖昧になっている。業績と役員の報酬決定についてアドバイスしてもらえるような人材はいないだろうかとの相談があった。そこで、企業で長く人事部門の業務を担当し、監査役を経験したS氏を推薦。現在、他のルートから推薦された方とペアを組み指導している。