人事制度が全く整備されていない
中小企業に適した賃金制度や評価制度はないだろうか
新商品を開発したが
どこに、どうやって売り込んだらよいものか
ＩＳＯを導入したが社員の理解が不十分で
経営の仕組みとして有効に機能していない
海外から引き合いがきたが
社内に外国語のわかる人材がいない
最近、若手社員に
やる気がなく、社内の雰囲気も暗い
なんとかして活気のある会社にしたい
新分野への進出を計画しているが
専門家が社内にいない
このままでは大変なことになる
経営の抜本的な改革、立て直しをしたい
管理者の
マネジメント能力を何とかして高めたい
どうしたら後継者へ
スムースに事業継承できるか悩んでいる
省エネ・コストダウンに徹底して取り組みたいが
専門のコンサルタント会社に依頼すると高額で・・・
もっと安価にできないものか

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「ピンチの時こそチャンスの芽あり」
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